生产车间降本增效的核心策略在于优化生产流程、提升设备效率、降低物料浪费以及强化人员管理。首先，优化生产流程是实现降本增效的关键。通过对现有生产流程进行深入分析，找出瓶颈环节和不必要的浪费，进而进行流程重组或改进。
其次，在员工的知识结构和层次方面要继续加大优化力度，重点体现科技型技术人才与专业型技能人才的双重培养，从而实现保持企业生产技术的先进性和流水线操作的标准化与专业性。部门协调统一 精益生产要按照两个层次来进行管理，一个是企业整体的成本控制目标，另外一个是部门成本控制目标。
问题一：如何降低生产成本 降低成本要从你生产产品的步骤做起：第一：采购原材料；选择物美价廉的原材料，其次，要在你公司不远的地方，这样可节约省掉很多运费。第二：生产：抓紧质量，尽量减少次品，员工要充分利用，不要东一个在玩，西一个在做事，要知道他们是领工资的。
生产车间节能降耗的方法有：设备维护、工艺优化、能源管理、废物回收、员工培训。设备维护：定期对生产设备进行维护和保养，确保设备的正常运行，避免因设备故障导致的能源浪费。同时，定期更换设备的易损部件，延长设备的使用寿命。工艺优化：优化生产流程，减少不必要的工序，提高生产效率。
